A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
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A.對人力資源信息的掌握
B.供需匹配
C.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
D.對人力資源需求與供給的預測
H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領(lǐng)導者5名，年齡相對偏高，經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名，多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗相對豐富的白領(lǐng)精英;基層藍領(lǐng)技術(shù)工人450名，多為本?？葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人，多為初高中學歷。2008年12月底，隨著國際經(jīng)濟危機的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領(lǐng)導層決定迅速調(diào)整改進公司的人力資源規(guī)劃。
根據(jù)案例，你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。
A.打破現(xiàn)狀，進行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動，與公司共度難關(guān)
B.保持現(xiàn)狀，加快提升對核心員工的薪酬待遇，同時大幅延長工作時間
C.保持現(xiàn)狀，但進行集體大幅降薪行動，同時大幅縮短工作時間
D.打破現(xiàn)狀，調(diào)整戰(zhàn)略，進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場，拓寬銷售渠道與空間，擴大經(jīng)營規(guī)模，適度降低服裝的設(shè)計檔次
H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領(lǐng)導者5名，年齡相對偏高，經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名，多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗相對豐富的白領(lǐng)精英;基層藍領(lǐng)技術(shù)工人450名，多為本?？葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人，多為初高中學歷。2008年12月底，隨著國際經(jīng)濟危機的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領(lǐng)導層決定迅速調(diào)整改進公司的人力資源規(guī)劃。
你認為目前H公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問題是()。
A.客觀性人力資源不足，即供給小于需求
B.主觀性人力資源過剩，即供給大于需求
C.客觀性人力資源過剩，即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足，即供給小于需求
A.幫助組織在瞬息萬變的市場上，盡快掌握信息
B.幫助組織穩(wěn)定人員
C.促進行政與運營效率
D.促進組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
E.有助于降低人力資本的開支
A.提高現(xiàn)有人員的工作效率
B.提前退休
C.對富余員工實行培訓
D.凍結(jié)招聘
E.擴大經(jīng)營規(guī)模
最新試題
設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。