對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。