下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉型主要模式的是（）。

人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）