A.物業(yè)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置
B.擬定人員編制
C.物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)
D.物業(yè)管理方案的制訂
E.物業(yè)管理制度的制訂
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.業(yè)主大會(huì)
B.業(yè)主
C.物業(yè)使用人
D.建設(shè)單位
E.居委會(huì)
A.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)
B.物業(yè)專有部分承接查驗(yàn)
C.業(yè)主入住和裝修管理
D.協(xié)助處理物業(yè)房屋的質(zhì)量保修
E.裝修管理
A.有利于優(yōu)化物業(yè)的設(shè)計(jì),完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)
B.有利于監(jiān)督和全面提高物業(yè)的工程質(zhì)量
C.有利于對(duì)物業(yè)的全面了解
D.有利于簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同
E.配套設(shè)備安裝,確保安裝質(zhì)量
A.早期介入
B.竣工驗(yàn)收
C.銷售
D.投入使用
A.前期物業(yè)管理在時(shí)間上和管理上均是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期和過(guò)程
B.前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)
C.在前期物業(yè)管理階段,不需要投入較大人力、財(cái)力、物力等資源,管理成本相對(duì)較低
D.前期物業(yè)管理的特定內(nèi)容是以后常規(guī)期物業(yè)管理的基礎(chǔ),對(duì)常規(guī)物業(yè)管理有著直接和重要的影響
A.業(yè)主大會(huì)
B.施工單位
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.建設(shè)單位
A.擬定物業(yè)管理的公共管理制度
B.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
C.根據(jù)目標(biāo)客戶情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所等等公共配套建筑、設(shè)施、場(chǎng)地的設(shè)置要求等提出意見(jiàn)
A.選用知識(shí)面、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
B.對(duì)于分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目,對(duì)共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過(guò)渡性安排提供協(xié)調(diào)意見(jiàn)
C.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路,保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
D.物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位,要注意介入的方式方法,既要對(duì)質(zhì)量持認(rèn)真的態(tài)度,又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問(wèn)題
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見(jiàn),同時(shí)對(duì)未來(lái)的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
C.對(duì)于分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目,對(duì)共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過(guò)渡性安排提供協(xié)調(diào)意見(jiàn)
D.參與有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論會(huì),并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度,對(duì)設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)或建議
A.可行性研究
B.規(guī)劃設(shè)計(jì)
C.建設(shè)
D.銷售
最新試題
以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點(diǎn)敘述不正確的是()。
某物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并針對(duì)該項(xiàng)目情況為建設(shè)單位提出了咨詢性意見(jiàn),屬于建設(shè)階段的內(nèi)容的有()。
某物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同,如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
對(duì)早期介入的作用表述中,不正確的有()。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù),其介于()與常規(guī)物業(yè)管理之間。
物業(yè)管理的早期介入主要有下列工作()。
請(qǐng)問(wèn)如果你是該項(xiàng)目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力,把入室維修工作引入正軌?
在整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。前期管理主要包括()。
早期介入在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中有著積極的作用,其與前期物業(yè)管理是不同的,主要表現(xiàn)在()。
對(duì)此類糾紛,業(yè)主委員會(huì)應(yīng)如何解決?