A.分配給他次要的任務(wù)
B.將他調(diào)離項目團隊
C.給他一次機會，讓他繼續(xù)做這個關(guān)鍵任務(wù)
D.讓其他團隊成員來做這個任務(wù)
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A.合法
B.強制
C.專家
D.授權(quán)
A.組建項目團隊
B.建設(shè)項目團隊
C.管理項目團隊
D.制定人力資源計劃
A.突然發(fā)生
B.由單個事件引發(fā)
C.很快發(fā)生
D.階段性發(fā)生
A.承認差異
B.適應(yīng)差異
C.接受差異
D.忽略差異
A.使用該資源，不告訴客戶
B.不使用該資源
C.和客戶溝通，協(xié)商是否使用該資源
D.與項目團隊成員交流
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）