A.質(zhì)量控制難度大
B.投資控制難度大
C.進(jìn)度控制難度大
D.業(yè)主選擇承包單位范圍小
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A.合同關(guān)系簡(jiǎn)單
B.合同管理難度小
C.合同價(jià)格低
D.有利于質(zhì)量控制
A.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力
B.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)
C.設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮
D.在項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
下列方法中，具有合同效力的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是（）。
A.A
B.B
C.C
D.D
A.總監(jiān)理工程師
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理工程師
D.總承包單位
A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
B.經(jīng)濟(jì)效率
C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.權(quán)責(zé)一致
最新試題
（）不是施工階段的監(jiān)理工作。
建設(shè)工程施工總承包模式有利于質(zhì)量控制，其原因在于（）。
下列方法中，具有合同效力的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（）。
在建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位需要做的工作是（）。
在建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施基本程序中，屬于監(jiān)理委托前的工作是（）
下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的是（）。
要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，是因?yàn)椋ǎ?/p>
根據(jù)（）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)模。