單項(xiàng)選擇題與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比可以反映項(xiàng)目的技術(shù)和()與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距。

A.技術(shù)
B.進(jìn)度
C.質(zhì)量
D.管理


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2.單項(xiàng)選擇題通過本期實(shí)際指標(biāo)與()對(duì)比,可以反映施工管理水平的提高程度。

A.中期實(shí)際指標(biāo)
B.上期實(shí)際指標(biāo)
C.上期預(yù)算指標(biāo)
D.本期預(yù)算指標(biāo)

3.單項(xiàng)選擇題除了基本的分析方法外,還有()的分析方法、成本項(xiàng)目的分析方法和專項(xiàng)成本的分析方法等。

A.綜合成本
B.項(xiàng)目成本
C.預(yù)算成本
D.目標(biāo)成本

4.單項(xiàng)選擇題施工成本分析的基本方法包括比較法、()、差額計(jì)算法、比率法等。

A.差額累計(jì)法
B.因素分析法
C.差額累進(jìn)法
D.因素比較法

5.單項(xiàng)選擇題比較法是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),檢查目標(biāo)的完成情況,分析()的原因,進(jìn)而挖掘降低成本的方法。

A.產(chǎn)生成本
B.產(chǎn)生指標(biāo)
C.產(chǎn)生目標(biāo)
D.產(chǎn)生差異

最新試題

原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目(即選擇性暫定金額項(xiàng)目)的實(shí)施價(jià)格通過()確定。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃,以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì),是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

《中國(guó)金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實(shí)施階段,項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后,建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋()簽字確認(rèn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

開放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時(shí)間在()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本,是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為()版目標(biāo)成本,用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì),是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

不同期土地獲得價(jià)款按照()分?jǐn)偂?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類似項(xiàng)目的建安造價(jià)指標(biāo),根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價(jià)水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本()線。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,()階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題