（）負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。

制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。

設(shè)計變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術(shù)評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

（）應階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗教訓和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。

項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。

（）是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標實現(xiàn)，是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。

成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。