A.多元化戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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A.貨幣問(wèn)題
B.法律環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.稅收的共性
A.1200
B.400
C.300
D.0
A.長(zhǎng)期資產(chǎn)的原值下降
B.資本成本下降
C.投資回報(bào)率下降
D.長(zhǎng)期資產(chǎn)凈值下降
A.耗費(fèi);效果
B.作業(yè);靜態(tài)
C.價(jià)格;數(shù)量
D.使用;數(shù)量
A.管理者會(huì)積極預(yù)估每天銷售熟食的數(shù)量,盡量做到當(dāng)天結(jié)束后沒(méi)有熟食
B.管理者會(huì)提前1-2個(gè)小時(shí),就不再準(zhǔn)備任何熟食,以保證當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束后沒(méi)有熟食庫(kù)存。如果顧客需要,他們可以現(xiàn)做
C.管理者繼續(xù)維持熟食的正常制作和銷售,每天結(jié)束的時(shí)候"晾曬"熟食即可,聽(tīng)天由命
D.管理者會(huì)抱怨,公司的目標(biāo)設(shè)置給他們的業(yè)績(jī)帶來(lái)了很大的麻煩,不知道該如何處理熟食的生產(chǎn)銷售
A.資產(chǎn)與收入規(guī)模效應(yīng)
B.企業(yè)投入產(chǎn)出效率
C.并購(gòu)雙方資源的互補(bǔ)性與相關(guān)性
D.行業(yè)集中度
A.公司所需要的資源
B.按照職能部門編制預(yù)算
C.實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)
D.作業(yè)及其消耗的資源
A.合在一起,成為一伙
B.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享的合作伙伴
C.獲得股份或者分紅權(quán),通過(guò)貢獻(xiàn)價(jià)值來(lái)發(fā)展事業(yè)的人
D.通過(guò)組織、設(shè)置、推行合伙人工作機(jī)制的一種方式
A.延遲交貨數(shù)量
B.顧客投訴數(shù)量
C.按時(shí)交貨率
D.維修和維護(hù)產(chǎn)品上的支出
A.大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息,而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理
B.大數(shù)據(jù)可以用單臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理,它的特色在于對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式數(shù)據(jù)挖掘
C.大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”,通過(guò)“加工"實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值"
D.大數(shù)據(jù)挖掘可以應(yīng)用于客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向等領(lǐng)域
最新試題
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
不確定預(yù)算是()。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。