A.長(zhǎng)期資產(chǎn)的原值下降
B.資本成本下降
C.投資回報(bào)率下降
D.長(zhǎng)期資產(chǎn)凈值下降

A.耗費(fèi)；效果
B.作業(yè)；靜態(tài)
C.價(jià)格；數(shù)量
D.使用；數(shù)量

A.管理者會(huì)積極預(yù)估每天銷售熟食的數(shù)量，盡量做到當(dāng)天結(jié)束后沒(méi)有熟食
B.管理者會(huì)提前1-2個(gè)小時(shí)，就不再準(zhǔn)備任何熟食，以保證當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束后沒(méi)有熟食庫(kù)存。如果顧客需要，他們可以現(xiàn)做
C.管理者繼續(xù)維持熟食的正常制作和銷售，每天結(jié)束的時(shí)候"晾曬"熟食即可，聽(tīng)天由命
D.管理者會(huì)抱怨，公司的目標(biāo)設(shè)置給他們的業(yè)績(jī)帶來(lái)了很大的麻煩，不知道該如何處理熟食的生產(chǎn)銷售

A.資產(chǎn)與收入規(guī)模效應(yīng)
B.企業(yè)投入產(chǎn)出效率
C.并購(gòu)雙方資源的互補(bǔ)性與相關(guān)性
D.行業(yè)集中度

A.公司所需要的資源
B.按照職能部門(mén)編制預(yù)算
C.實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)
D.作業(yè)及其消耗的資源

A.合在一起，成為一伙
B.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享的合作伙伴
C.獲得股份或者分紅權(quán)，通過(guò)貢獻(xiàn)價(jià)值來(lái)發(fā)展事業(yè)的人
D.通過(guò)組織、設(shè)置、推行合伙人工作機(jī)制的一種方式

A.延遲交貨數(shù)量
B.顧客投訴數(shù)量
C.按時(shí)交貨率
D.維修和維護(hù)產(chǎn)品上的支出

A.大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理
B.大數(shù)據(jù)可以用單臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，它的特色在于對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式數(shù)據(jù)挖掘
C.大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工"實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值"
D.大數(shù)據(jù)挖掘可以應(yīng)用于客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向等領(lǐng)域

A.同時(shí)放在固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)上
B.放在外部風(fēng)險(xiǎn)而不是固有因素上
C.僅放在預(yù)期事件上
D.放在剩余風(fēng)險(xiǎn)而不是固有風(fēng)險(xiǎn)上

A.產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈
B.供應(yīng)商價(jià)值鏈
C.顧客價(jià)值鏈
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈