單項(xiàng)選擇題什么是合伙人制（）。

A.合在一起，成為一伙
B.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享的合作伙伴
C.獲得股份或者分紅權(quán)，通過(guò)貢獻(xiàn)價(jià)值來(lái)發(fā)展事業(yè)的人
D.通過(guò)組織、設(shè)置、推行合伙人工作機(jī)制的一種方式


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)不能被歸入顧客滿意度的非財(cái)務(wù)指標(biāo)（）。

A.延遲交貨數(shù)量
B.顧客投訴數(shù)量
C.按時(shí)交貨率
D.維修和維護(hù)產(chǎn)品上的支出

2.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)關(guān)于對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)理解的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理
B.大數(shù)據(jù)可以用單臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，它的特色在于對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式數(shù)據(jù)挖掘
C.大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工"實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值"
D.大數(shù)據(jù)挖掘可以應(yīng)用于客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向等領(lǐng)域

3.單項(xiàng)選擇題A公司在其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中會(huì)識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別出此風(fēng)險(xiǎn)后，A公司希望確定此風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)其目標(biāo)產(chǎn)生多大的影響。他們應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)（）。

A.同時(shí)放在固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)上
B.放在外部風(fēng)險(xiǎn)而不是固有因素上
C.僅放在預(yù)期事件上
D.放在剩余風(fēng)險(xiǎn)而不是固有風(fēng)險(xiǎn)上

4.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的范疇（）。

A.產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈
B.供應(yīng)商價(jià)值鏈
C.顧客價(jià)值鏈
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈

5.單項(xiàng)選擇題數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，就是將數(shù)據(jù)作為實(shí)物資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)、人才資產(chǎn)一樣，成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心資產(chǎn)。對(duì)比資產(chǎn)管理理論，下列各項(xiàng)不屬于數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心特征的是（）。

A.數(shù)據(jù)資產(chǎn)是一類可供不同用戶使用的資源
B.通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生的價(jià)值應(yīng)大于其生產(chǎn)、維護(hù)的成本
C.數(shù)據(jù)資產(chǎn)有生命周期
D.可實(shí)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理

6.單項(xiàng)選擇題下各關(guān)于KPI指標(biāo)與考核過(guò)程涉及的激勵(lì)溝通的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.公司高層及人力資源部負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定
B.公司各級(jí)人員及人力資源部負(fù)責(zé)考核的過(guò)程
C.公司高層和人力資源部負(fù)責(zé)激勵(lì)溝通
D.公司各級(jí)人員負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定

7.單項(xiàng)選擇題關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.所謂績(jī)效評(píng)價(jià)，就是對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行打分，以確定績(jī)效達(dá)成的水平
B.績(jī)效評(píng)價(jià)通常是運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和特定的指標(biāo)體系，按照一定程序通過(guò)定量定性對(duì)比分析，對(duì)作出綜合評(píng)判
C.績(jī)效評(píng)價(jià)就是績(jī)效評(píng)估
D.績(jī)效評(píng)價(jià)與溝通無(wú)關(guān)，單純就是給員工打分

8.單項(xiàng)選擇題獎(jiǎng)發(fā)放頻繁，可能產(chǎn)生的積極影響是（）。

A.不利于指標(biāo)均衡完成
B.考核者會(huì)在自我協(xié)調(diào)尺度范圍內(nèi)，做對(duì)自己有利的事情，比如自行調(diào)節(jié)產(chǎn)量而導(dǎo)致多生產(chǎn)
C.頻繁兌現(xiàn)，會(huì)使得每次兌現(xiàn)金額減少，降低獎(jiǎng)金的心理沖擊力，進(jìn)而一定程度上影響心理期待
D.對(duì)于應(yīng)收款類的指標(biāo)，有利于指標(biāo)均衡完成

9.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，不屬于SWOT分析中的要素的是（）。

A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.機(jī)會(huì)
D.市場(chǎng)

10.單項(xiàng)選擇題2019年12月31日，五力分部的年經(jīng)營(yíng)收益為40000元，平均投入資本為800000元，公司平均資本成本率為10%。該部門正考慮投資一個(gè)新的項(xiàng)目，投資支出800000元，年收益為7%。如果采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門經(jīng)理是否會(huì)投資于該項(xiàng)目（）。

A.不會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值
B.不會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
C.會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
D.會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值