A.耗費(fèi);效果
B.作業(yè);靜態(tài)
C.價格;數(shù)量
D.使用;數(shù)量
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A.管理者會積極預(yù)估每天銷售熟食的數(shù)量,盡量做到當(dāng)天結(jié)束后沒有熟食
B.管理者會提前1-2個小時,就不再準(zhǔn)備任何熟食,以保證當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后沒有熟食庫存。如果顧客需要,他們可以現(xiàn)做
C.管理者繼續(xù)維持熟食的正常制作和銷售,每天結(jié)束的時候"晾曬"熟食即可,聽天由命
D.管理者會抱怨,公司的目標(biāo)設(shè)置給他們的業(yè)績帶來了很大的麻煩,不知道該如何處理熟食的生產(chǎn)銷售
A.資產(chǎn)與收入規(guī)模效應(yīng)
B.企業(yè)投入產(chǎn)出效率
C.并購雙方資源的互補(bǔ)性與相關(guān)性
D.行業(yè)集中度
A.公司所需要的資源
B.按照職能部門編制預(yù)算
C.實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)
D.作業(yè)及其消耗的資源
A.合在一起,成為一伙
B.風(fēng)險共擔(dān)和收益共享的合作伙伴
C.獲得股份或者分紅權(quán),通過貢獻(xiàn)價值來發(fā)展事業(yè)的人
D.通過組織、設(shè)置、推行合伙人工作機(jī)制的一種方式
A.延遲交貨數(shù)量
B.顧客投訴數(shù)量
C.按時交貨率
D.維修和維護(hù)產(chǎn)品上的支出
A.大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息,而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理
B.大數(shù)據(jù)可以用單臺計算機(jī)進(jìn)行處理,它的特色在于對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式數(shù)據(jù)挖掘
C.大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”,通過“加工"實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值"
D.大數(shù)據(jù)挖掘可以應(yīng)用于客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、預(yù)測市場動向等領(lǐng)域
A.同時放在固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險上
B.放在外部風(fēng)險而不是固有因素上
C.僅放在預(yù)期事件上
D.放在剩余風(fēng)險而不是固有風(fēng)險上
A.產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈
B.供應(yīng)商價值鏈
C.顧客價值鏈
D.競爭對手價值鏈
A.數(shù)據(jù)資產(chǎn)是一類可供不同用戶使用的資源
B.通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生的價值應(yīng)大于其生產(chǎn)、維護(hù)的成本
C.數(shù)據(jù)資產(chǎn)有生命周期
D.可實(shí)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的歸口分級管理
A.公司高層及人力資源部負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定
B.公司各級人員及人力資源部負(fù)責(zé)考核的過程
C.公司高層和人力資源部負(fù)責(zé)激勵溝通
D.公司各級人員負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定
最新試題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
采用分步成本計算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
企業(yè)留利是()。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
關(guān)于長期投資決策特點(diǎn)敘述錯誤的有()。
運(yùn)用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。