A.數(shù)據(jù)就是信息,數(shù)據(jù)是客觀規(guī)律的記錄
B.數(shù)據(jù)是客觀實(shí)體屬性的反映,是一組表示數(shù)量、行為和目標(biāo),可以記錄下來加以鑒別的符號
C.數(shù)據(jù)是信息的載體,信息是數(shù)據(jù)的靈魂‘
D.數(shù)據(jù)是一組表示數(shù)量、行為和目標(biāo),可以記錄下來加以鑒別的符號
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質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
關(guān)于施工質(zhì)量交底,不合適的描述是()。
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是()。
以下關(guān)于對施工過程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
下面關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量策劃的說法,不正確的是()。
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點(diǎn)是()。
以下關(guān)于施工詳圖的設(shè)計(jì)變更,不正確的是()。
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對國外項(xiàng)目管理時常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
在質(zhì)量改進(jìn)中,通過數(shù)據(jù)分析不能得出()。