在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

設計三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

以認股期權或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

根據(jù)社會學習理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

為了公平，同級別主管的薪酬應該相同。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

對于“期股和期權”的理解不正確的是（）