A.產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈
B.供應(yīng)商價值鏈
C.顧客價值鏈
D.競爭對手價值鏈
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A.數(shù)據(jù)資產(chǎn)是一類可供不同用戶使用的資源
B.通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生的價值應(yīng)大于其生產(chǎn)、維護(hù)的成本
C.數(shù)據(jù)資產(chǎn)有生命周期
D.可實行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的歸口分級管理
A.公司高層及人力資源部負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定
B.公司各級人員及人力資源部負(fù)責(zé)考核的過程
C.公司高層和人力資源部負(fù)責(zé)激勵溝通
D.公司各級人員負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定
A.所謂績效評價，就是對績效結(jié)果進(jìn)行打分，以確定績效達(dá)成的水平
B.績效評價通常是運用財務(wù)數(shù)據(jù)和特定的指標(biāo)體系，按照一定程序通過定量定性對比分析，對作出綜合評判
C.績效評價就是績效評估
D.績效評價與溝通無關(guān)，單純就是給員工打分
A.不利于指標(biāo)均衡完成
B.考核者會在自我協(xié)調(diào)尺度范圍內(nèi)，做對自己有利的事情，比如自行調(diào)節(jié)產(chǎn)量而導(dǎo)致多生產(chǎn)
C.頻繁兌現(xiàn)，會使得每次兌現(xiàn)金額減少，降低獎金的心理沖擊力，進(jìn)而一定程度上影響心理期待
D.對于應(yīng)收款類的指標(biāo)，有利于指標(biāo)均衡完成
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機(jī)會
D.市場
A.不會，因為新增投資將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值
B.不會，因為新增投資將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
C.會，因為新增投資將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
D.會，因為新增投資將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值
A.生產(chǎn)產(chǎn)品的可控成本
B.生產(chǎn)產(chǎn)品的變動成本
C.生產(chǎn)部門將產(chǎn)品對外銷售而不是內(nèi)部轉(zhuǎn)移時可以實現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益
D.變動成本加生產(chǎn)產(chǎn)品的可避免固定成本
A.目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)的
B.目標(biāo)是用來瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來實現(xiàn)的
C.目標(biāo)就是要實現(xiàn)的各項定量指標(biāo)的綜合
D.基于目標(biāo)來設(shè)計指標(biāo)，要實現(xiàn)的是指標(biāo)
A.初創(chuàng)期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.公司主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況
B.公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況
C.董事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況
D.公司工作基層員工的基本工資清單
最新試題
計算投資利潤率指標(biāo)時，經(jīng)營凈利潤是指（）。
不確定預(yù)算是（）。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照（）。
采用分步成本計算法，以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是（）。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。
原始投資額不等的方案，可用什么指標(biāo)來評價（）？
簡述制造費用實際分配率。
非貼現(xiàn)類評價指標(biāo)是（）。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。
以NPV 代表凈現(xiàn)值，PI 代表現(xiàn)值指數(shù)，下列結(jié)論正確的是（）。