A、股東會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、經(jīng)理層
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A、在被瞄準領域具有突出的業(yè)績
B、標桿企業(yè)的被瞄準領域與本企業(yè)或本部門有相似特點
C、與本企業(yè)具有相似的文化
D、與本企業(yè)不具有直接競爭關系
A、知識的共享和傳遞更加便捷
B、承擔上傳下達職能的中層管理人員被大量削減
C、組織與顧客、組織與供應商的聯(lián)系更加緊密
D、公司的縱向邊界得到擴展
A、生產(chǎn)流程
B、計劃決策流程
C、資金核算流程
D、管理流程
A、思科
B、戴爾
C、格蘭仕
D、耐克
A、未從關鍵流程入手進行再造
B、未注意實施新流程時的信息反饋，不斷完善流程
C、未構筑一支優(yōu)秀的再造隊伍
D、未進行全面的再造，徹底打破原有的工作方式和程序
最新試題
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？（）
在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔責任，甲對乙是（）
某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）
隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用，組織結構將有可能變得（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）
在波特競爭力模型中，導致替代品出現(xiàn)的原因是（）
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（）