A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級距離、密切上下級關(guān)系、降低管理費用
C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
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A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場管理層
D.上述三種都不對
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
A.時間
B.人數(shù)
C.職能
D.過程
A.確實如此，委員會只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無參考價值
C.委員會能集思廣益、揚長避短，對上述評價不敢茍同
D.以上都對
A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點
D.不同地區(qū)
最新試題
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（）
在波特競爭力模型中，導致替代品出現(xiàn)的原因是（）
面向過程的組織變革，主要是打破（）
一般認為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是（）
關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）
在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔責任，甲對乙是（）