A.漸進(jìn)式變革
B.革命性變革
C.計劃式變革
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A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任
B.管理制度、機(jī)制不健全
C.機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不明
D.領(lǐng)導(dǎo)能力不行
A.扁平
B.高聳
C.高度集權(quán)化
D.不能定論
A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級距離、密切上下級關(guān)系、降低管理費(fèi)用
C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場管理層
D.上述三種都不對
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
最新試題
在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）
關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風(fēng)險的管理系統(tǒng)是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
設(shè)計和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）