A.有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的競爭
B.有利于節(jié)約成本，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置
C.有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
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A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動的分散性
E.缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員
A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對決策的控制程度
A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.專職管理人員的數(shù)量增加
E.復(fù)雜性提高
A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
最新試題
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
海氏評價(jià)系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價(jià)。
職位評價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評價(jià)向技能評價(jià)、能力評價(jià)轉(zhuǎn)變。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。
工作說明書管理的要求包括（）