A.更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權(quán)
B.下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實施
C.較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進建議
D.采取了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔
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A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠,致使營銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致無法對營銷隊伍進行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通
A.該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu)
B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題
C.該公司的組織層次設(shè)計過多
D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則
A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
A.有利于促進企業(yè)內(nèi)的競爭
B.有利于節(jié)約成本,減少機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置
C.有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護最高行政指揮的權(quán)威,有利于維護組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動的分散性
E.缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員
最新試題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程,也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
采用關(guān)鍵事件法進行工作分析,其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
用薪點法做職位評價時,通常以()這些要素作為評價要素。
工作說明書管理的要求包括()
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
工作規(guī)范確定的方法通常有()