A.在定量的基礎(chǔ)上評估它們
B.在數(shù)值的基礎(chǔ)上評估他們
C.在定性的基礎(chǔ)上評估他們
D.根本不去評估它們
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A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.信息發(fā)布計(jì)劃
C.甘特圖表
D.溝通管理計(jì)劃
A.成本最重要，質(zhì)量其次，然后是進(jìn)度
B.質(zhì)量比其他兩個(gè)因素都更加重要
C.進(jìn)度比其他的都更重要
D.他們?nèi)齻€(gè)一樣重要
A.按請求批準(zhǔn)訂單
B.修改訂單，說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定
C.拒絕項(xiàng)目贊助人的請求
D.拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查
A.與項(xiàng)目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C.要求該組員辭去該項(xiàng)目的職務(wù)
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
A.拒絕簽署保密條款，因?yàn)樵谡袠?biāo)通告（RFP）中沒有說明記錄
B.就保密條款進(jìn)行談判，使之不會限制貴公司將來的項(xiàng)目工程
C.放棄項(xiàng)目，以便不限制將來的選擇
D.指示您所有組員簽署保密條款
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？