A.與項目管理國際學(xué)會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C.要求該組員辭去該項目的職務(wù)
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
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你可能感興趣的試題
A.拒絕簽署保密條款，因為在招標通告（RFP）中沒有說明記錄
B.就保密條款進行談判，使之不會限制貴公司將來的項目工程
C.放棄項目，以便不限制將來的選擇
D.指示您所有組員簽署保密條款
A.符合預(yù)算，進度準時
B.預(yù)算超支，進度準時
C.低于預(yù)算，進度提前
D.預(yù)算超支，進度落后
A.X理論雇員是懶惰的，無責(zé)任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專制，相比起來Y理論管理者更有可能履行責(zé)任
D.所有上面的
A.項目生命周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.過程組
D.重疊過程
A.為估算的工程費用加上利潤率
B.以低于供應(yīng)商對該工程的估算投標，并在獲得項目之后為其他工程收費
C.加大工程成本，以確保供應(yīng)商贏利
D.為了贏得項目而將工程投標壓得過低，然后在下一項目上多收費
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）