A.成本加激勵(lì)費(fèi)合同
B.成本加固定費(fèi)合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
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你可能感興趣的試題
A.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.建立項(xiàng)目計(jì)劃的修訂
C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.員工配備管理計(jì)劃
C.職責(zé)分配矩陣
D.組織計(jì)劃
A.它確定了成本估算的精確程度
B.它可以是詳細(xì)的也可以是簡略的
C.它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃
D.它確定了項(xiàng)目的成本績效基準(zhǔn)
A.確定項(xiàng)目的復(fù)雜程度
B.確定WBS要素位于哪一個(gè)層面
C.利用軟件使WBS自動(dòng)化
D.為項(xiàng)目提供依據(jù)
A.立即停工，解散全部資源
B.進(jìn)行項(xiàng)目收尾
C.縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模
D.刪除非關(guān)鍵任務(wù)以降低成本
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？