A.項目的大部分預(yù)算消耗在項目的執(zhí)行上
B.項目經(jīng)理和他的團隊協(xié)調(diào)各種技術(shù)和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產(chǎn)生
D.要保證產(chǎn)品范圍的變化反映在項目范圍中
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A.成本加激勵費合同
B.成本加固定費合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
A.更新風(fēng)險應(yīng)對計劃
B.建立項目計劃的修訂
C.進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對審計
D.更新風(fēng)險識別和分析
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.員工配備管理計劃
C.職責(zé)分配矩陣
D.組織計劃
A.它確定了成本估算的精確程度
B.它可以是詳細(xì)的也可以是簡略的
C.它是項目管理計劃的子計劃
D.它確定了項目的成本績效基準(zhǔn)
A.確定項目的復(fù)雜程度
B.確定WBS要素位于哪一個層面
C.利用軟件使WBS自動化
D.為項目提供依據(jù)
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）