A.產(chǎn)生執(zhí)行項目工作的不同方法
B.把項目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為有形的交付成果和需求
C.確定實現(xiàn)項目/產(chǎn)品質(zhì)量的總成本
D.提供項目能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心
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根據(jù)右圖，顯示了任務(wù)的時間估算。如果任務(wù)A比預(yù)計時間延長了兩個月，對項目的影響是什么？（）
A.項目歷時延長一個月
B.項目風(fēng)險增加了
C.項目歷時延長兩個月
D.項目時差增加了兩個月
A.項目的大部分預(yù)算消耗在項目的執(zhí)行上
B.項目經(jīng)理和他的團隊協(xié)調(diào)各種技術(shù)和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產(chǎn)生
D.要保證產(chǎn)品范圍的變化反映在項目范圍中
A.成本加激勵費合同
B.成本加固定費合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
A.更新風(fēng)險應(yīng)對計劃
B.建立項目計劃的修訂
C.進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對審計
D.更新風(fēng)險識別和分析
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.員工配備管理計劃
C.職責(zé)分配矩陣
D.組織計劃
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？