A.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果
B.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
C.檢查核對(duì)表
D.控制圖
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A.作戰(zhàn)室討論
B.面對(duì)面會(huì)議
C.正式書(shū)面溝通
D.電話與電子郵件
A.合同簽訂時(shí)，買(mǎi)方確定
B.合同簽訂時(shí)，賣(mài)方確定
C.如果達(dá)到了規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)由買(mǎi)方在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)付給賣(mài)方
D.合同簽訂時(shí)，是不知道的
A.項(xiàng)目分包給外部供應(yīng)商
B.制定其他備選方案
C.分配應(yīng)急儲(chǔ)備
D.改變項(xiàng)目范圍
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.PERT/CPM/網(wǎng)絡(luò)圖
D.WBS字典
A.它是一個(gè)基于時(shí)間分布的預(yù)算
B.它包括了應(yīng)急儲(chǔ)備
C.它用于測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
D.它包括了管理儲(chǔ)備
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？