A.產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍
C.范圍基準(zhǔn)
D.都不是
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A.項(xiàng)目生命周期的各階段
B.主要可交付成果
C.子項(xiàng)目
D.項(xiàng)目活動(dòng)
A.核實(shí)范圍和質(zhì)量控制相似
B.質(zhì)量控制通常在核實(shí)范圍之前進(jìn)行，兩個(gè)過(guò)程也可以同時(shí)進(jìn)行
C.核實(shí)范圍意味著項(xiàng)目的結(jié)束
D.核實(shí)范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字
A.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.開(kāi)始項(xiàng)目管理計(jì)劃上的工作
A.項(xiàng)目A，建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬(wàn)美元
B.項(xiàng)目B，建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100萬(wàn)美元
C.項(xiàng)目C，投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬(wàn)美元
D.項(xiàng)目D，投資回收期為8個(gè)月，凈現(xiàn)值為94萬(wàn)美元
A.計(jì)劃與實(shí)際技術(shù)性能的對(duì)比
B.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息
C.哪些可交付成果已開(kāi)始
D.哪些可交付成果已完成
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？