A.橫道圖
B.團隊達成一致
C.活動
D.風(fēng)險列表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.描述如何分析、記錄和管理需求
B.描述如何啟動產(chǎn)品、服務(wù)或成果的變更
C.描述各種單一的需求將如何滿足與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求
D.在整個項目生命周期中對需求進行跟蹤
A.規(guī)劃風(fēng)險管理
B.項目質(zhì)量管理
C.項目成本管理
D.制定范圍管理計劃
A.繼續(xù)進行項目，同時開始制定WBS
B.停止項目，直到WBS制定完成
C.參考WB.S詞典以尋求細節(jié)支持
D.向更高層的管理者反映
A.產(chǎn)品審查
B.審計
C.走查
D.靈敏度分析
A.有效的定義范圍可以得到更完整的項目范圍說明書
B.控制范圍過程必須在范圍規(guī)劃之前進行
C.范圍控制過程必須和其他控制過程整合到一起
D.控制進度是更有效的控制范圍的方式
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？