A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理
C.項(xiàng)目成本管理
D.制定范圍管理計(jì)劃
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A.繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目，同時(shí)開始制定WBS
B.停止項(xiàng)目，直到WBS制定完成
C.參考WB.S詞典以尋求細(xì)節(jié)支持
D.向更高層的管理者反映
A.產(chǎn)品審查
B.審計(jì)
C.走查
D.靈敏度分析
A.有效的定義范圍可以得到更完整的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.控制范圍過(guò)程必須在范圍規(guī)劃之前進(jìn)行
C.范圍控制過(guò)程必須和其他控制過(guò)程整合到一起
D.控制進(jìn)度是更有效的控制范圍的方式
A.核實(shí)范圍
B.質(zhì)量控制
C.績(jī)效報(bào)告
D.成本控制
A.頭腦風(fēng)暴法
B.觀察法
C.原型法
D.名義小組技術(shù)
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）