A.繼續(xù)進行項目，同時開始制定WBS
B.停止項目，直到WBS制定完成
C.參考WB.S詞典以尋求細節(jié)支持
D.向更高層的管理者反映
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產品審查
B.審計
C.走查
D.靈敏度分析
A.有效的定義范圍可以得到更完整的項目范圍說明書
B.控制范圍過程必須在范圍規(guī)劃之前進行
C.范圍控制過程必須和其他控制過程整合到一起
D.控制進度是更有效的控制范圍的方式
A.核實范圍
B.質量控制
C.績效報告
D.成本控制
A.頭腦風暴法
B.觀察法
C.原型法
D.名義小組技術
A.專家判斷？去確定范圍說明書中的細節(jié)
B.項目管理方法論？輔助開發(fā)和控制初步項目計劃的變更
C.項目管理信息系統(tǒng).去支持產生初步的項目范圍說明書
D.實現(xiàn)值技術？貫穿項目啟動到結束去衡量項目的績效
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？