A、范圍控制系統(tǒng)
B、項目工作說明書
C、配置管理系統(tǒng)
D、專家判斷
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A、概率與影響矩陣
B、準(zhǔn)備金分析
C、集思廣益
D、風(fēng)險審計
參閱該圖,下列選擇何種最有可能造成與基準(zhǔn)的偏差?()
A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動項目
A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月
A、ADM(箭線圖法)
B、PDM(緊前關(guān)系圖法)
C、GERT(圖形評審技術(shù))
D、PERT(技術(shù)評審技術(shù))
A、向CEO匯報
B、把會議的內(nèi)容發(fā)給他,告知他項目的狀態(tài)和風(fēng)險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。