A.決策制定對于進度和預算限制十分必要，而沖突會妨礙決策的制定
B.沖突代表對權(quán)威的挑戰(zhàn)
C.沖突說明項目管理概念沒有得到良好理解
D.沖突是由項目經(jīng)理上層解決的問題
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A.檢查
B.確定被選方案
C.質(zhì)量功能展開
D.成本/收益分析
A.項目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。
B.在項目計劃編制期間對項目可交付成果進行描述，然后隨著時間的推移對它們進行細化。
C.在項目開始時用項目干系人的輸入對可交付成果進行定義。
D.在項目可交付成果由項目發(fā)起人確定
A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項目干洗人一起審核工作范圍
C.用文件記錄于管理不一致之處，計算不一致的成本
D.在工作范圍未能完整之前停止工作
A、承包商內(nèi)部問題嚴重
B、承包商期望的利潤未獲批準
C、承包商未能按時交付
D、承包商的項目經(jīng)理離職
A、非隨機事件
B、七次規(guī)則
C、因果關(guān)系
D、XXXX
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）