A.基本的或生理上的
B.自尊
C.團隊承認
D.自我的實現(xiàn)
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A.要求對問題的書面描述，并且經(jīng)過項目辦公室來遞交
B.安排與項目利害相關(guān)方的經(jīng)理進行討論
C.與項目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系
D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人
a.正面對抗
b.信息過濾
c.影響區(qū)域
d.基本溝通力
A.風險評估
B.風險應(yīng)變規(guī)劃
C.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)
D.風險分析
A.政府管制的變化
B.自然災(zāi)禍
C.有意的破壞
D.通貨膨脹
A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果
B.事件發(fā)生的可能性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)
C.風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果
D.最大風險的事件發(fā)生可能性乘以最小風險的事件的發(fā)生的結(jié)果
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）