A.以人的動作為中心(流程行業(yè)不適應)
B.反復作業(yè)
C.設備故障少
D.線上作業(yè)的偏差小
E.加工品質的問題少
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A.異常情況的處置
B.搬運物料作業(yè)
C.關鍵工序作業(yè)要領書
D.勞保穿帶標準
A.合理作業(yè)人員配置方案
B.應對設備能力措施
C.人員作業(yè)分擔策劃
D.班次交接管理機制
A.均衡生產
B.高質量
C.零庫存
D.快速應變
A.設備自主保全管理流程圖;
B.設備點檢指導書;
C.設備點檢表;
D.設備履歷表
A.以客戶價值為導向
B.產品設計標準化
C.建立無間斷流程以快速應變
D.總工程師負責制
最新試題
精益生產是繼批量生產方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
使用拉動式生產方式,是避免生產過剩最好的選擇。
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現場內,上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質量、低成本和團隊合作。
從精益的角度來看,批量生產方式必然會造成生產過剩,導致大量積壓存貨。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。