A.資源日歷
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.人力資源管理計(jì)劃
D.WBS字典
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A.使用管理儲(chǔ)備
B.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
A.核實(shí)范圍
B.衡量客戶滿意度
C.審查測(cè)試報(bào)告
D.標(biāo)準(zhǔn)化檢查
A.將該干系人推薦給項(xiàng)目發(fā)起人
B.拖延項(xiàng)目再評(píng)估，直至項(xiàng)目資金在啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)用完
C.檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交給項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人
D.立即開始項(xiàng)目收尾過程
A.三點(diǎn)估算
B.自下而上
C.類比估算
D.參數(shù)估算
A.安排批準(zhǔn)變更的實(shí)施
B.與變更控制委員會(huì)一起評(píng)估變更請(qǐng)求
C.評(píng)估如果不實(shí)施變更的風(fēng)險(xiǎn)
D.執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）