A.從圖書館查找相關(guān)資料
B.團(tuán)隊(duì)成員之間的交互式培訓(xùn)
C.編制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.2000萬(wàn)元
B.5000萬(wàn)元
C.3000萬(wàn)元
D.不可計(jì)算
A.把客戶對(duì)產(chǎn)品范圍的新需求添加到項(xiàng)目計(jì)劃中
B.請(qǐng)客戶提交變更請(qǐng)求
C.告訴客戶,此時(shí)不能再變更產(chǎn)品范圍,但可以提交項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求
D.就新增的產(chǎn)品范圍重新簽訂合同
A.要求發(fā)起人一次性注入剩余項(xiàng)目資金
B.按計(jì)劃實(shí)施剩余的項(xiàng)目工作
C.分析項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行下去的風(fēng)險(xiǎn)
D.重新審閱項(xiàng)目章程
A.不予理會(huì),因?yàn)橄到y(tǒng)用戶的滿意度應(yīng)由客戶方的IT部門管理,與你們無(wú)關(guān)
B.謹(jǐn)慎對(duì)待,因?yàn)橄到y(tǒng)用戶不滿意將會(huì)危及你自己的職位安全
C.積極響應(yīng),因?yàn)槟阌胸?zé)任幫助甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值
D.積極響應(yīng),放寬對(duì)項(xiàng)目范圍的管控,以交付超過(guò)既定功能的系統(tǒng),讓系統(tǒng)用戶更加滿意
A.同意簽發(fā)驗(yàn)收證書,但扣留部分尾款
B.同意支付尾款,等系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試后再簽發(fā)驗(yàn)收證書
C.同意該供應(yīng)商的要求
D.分析本次采購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?