A.要求發(fā)起人一次性注入剩余項目資金
B.按計劃實施剩余的項目工作
C.分析項目繼續(xù)執(zhí)行下去的風險
D.重新審閱項目章程
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A.不予理會，因為系統(tǒng)用戶的滿意度應(yīng)由客戶方的IT部門管理，與你們無關(guān)
B.謹慎對待，因為系統(tǒng)用戶不滿意將會危及你自己的職位安全
C.積極響應(yīng)，因為你有責任幫助甲方實現(xiàn)項目的商業(yè)價值
D.積極響應(yīng)，放寬對項目范圍的管控，以交付超過既定功能的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)用戶更加滿意
A.同意簽發(fā)驗收證書，但扣留部分尾款
B.同意支付尾款，等系統(tǒng)聯(lián)合運轉(zhuǎn)調(diào)試后再簽發(fā)驗收證書
C.同意該供應(yīng)商的要求
D.分析本次采購中的經(jīng)驗教訓
A.用合同規(guī)定的設(shè)備
B.處罰該團隊成員
C.提出變更申請
D.直接使用該設(shè)備
A.使用權(quán)力利益方格或作用影響方格，制定溝通策略
B.使用凸顯模型，對相關(guān)方進行分類
C.審查經(jīng)驗教訓登記冊，對相關(guān)方進行分類
D.查閱溝通管理計劃，制定溝通策略
A.帶領(lǐng)項目團隊去執(zhí)行變更
B.記錄變更請求的審批結(jié)果，更新項目管理計劃
C.記錄變更請求的審批結(jié)果，更新項目文件
D.總結(jié)有關(guān)的經(jīng)驗教訓
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？