A.董事長
B.總裁
C.總經(jīng)理
D.中層經(jīng)理
E.技術人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.購買的時間不同
B.針對的人群不同
C.獲取的方式不同
D.約束的機制不同
E.適用的公司范圍不同
A.公司發(fā)行新股票
B.企業(yè)股權轉讓獲得的股票
C.通過留存股票賬戶回購股票
D.要求所有股東按比例上繳的部分股票
E.通過企業(yè)改制調整股本結構獲得的股票
A.受聘
B.升職
C.提薪
D.任期結束
E.每年的業(yè)績評定
A.確定期權的獲受人
B.權利變更和喪失的規(guī)定
C.股票期權的贈與時機和數(shù)目
D.股票期權行權所需的股票來源渠道
E.股票期權的價值和現(xiàn)金收入的比例
A.行使期限一般不超過10年
B.強制持有期一般為5-10年
C.能夠行駛時只能按照授予時間表每年執(zhí)行一部分
D.公司董事會有權縮短經(jīng)理人持有股票期權的授予時間
E.一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績評定時獲贈
A.股票可以免費得到
B.是一種可確定的預期收入
C.所需股票只能通過公司發(fā)行新股而來
D.實現(xiàn)了經(jīng)營者與投資者利益的高度一致
E.企業(yè)沒有現(xiàn)金支出,有利于降低企業(yè)激勵成本
A.建立團隊績效標準
B.確定團隊薪酬總額
C.確定薪酬的支付形式
D.實施績效考核
E.根據(jù)考核結果給予福利
A.是為了開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務而組成的工作團隊
B.其成員等級、能力無明顯差異
C.項目期內,要求團隊成員全職工作
D.其面對的任務一般是非重復性的
E.為強化競爭意識,可按照成員個人貢獻大小支付薪酬
A.在始創(chuàng)期,較少應用團隊薪酬
B.平行團隊一般不主張實行標準的、長期的激勵薪酬模式
C.通常向流程團隊支付基本薪酬,但等級不宜過細
D.項目團隊在項目期內,要求團隊成員全職工作
E.團隊規(guī)模越大越好
A.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
B.有科學的企業(yè)績效評估機制
C.理順經(jīng)營者與出資者的關系
D.理順經(jīng)營者與企業(yè)其他員工的關系
E.有科學的職業(yè)生涯規(guī)劃
最新試題
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應對考核周期做何改進?
以下哪些是人力資源費用支出控制的作用?()
以下哪些屬于效度的范疇?()
一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()
薪酬體系設計要體現(xiàn)薪酬的基本職能,以下屬于薪酬職能的是()
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
在薪酬的實質中,以下有關薪酬關系的說法哪些是正確的?()
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點?()
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績效工資、獎金等,一般以現(xiàn)金形式支付。