A.決策樹分析
B.概率影響矩陣
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
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A.向該干系人發(fā)送一封詳細(xì)的電子郵件解釋項(xiàng)目目標(biāo)
B.安排一次會(huì)議，直接與該干系人討論其擔(dān)憂并澄清目標(biāo)
C.修改項(xiàng)目計(jì)劃以符合干系人的期望
D.忽略這個(gè)問題，假設(shè)隨著時(shí)間推移干系人會(huì)自行理解正確的目標(biāo)
A.面對(duì)面會(huì)議
B.電子郵件
C.即時(shí)消息/聊天工具
D.視頻會(huì)議
A.甘特圖
B.關(guān)鍵路徑法
C.掙值分析
D.魚骨圖
A.項(xiàng)目溝通管理旨在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通效率
B.項(xiàng)目溝通管理涉及項(xiàng)目信息的收集、整理、分發(fā)和應(yīng)用
C.項(xiàng)目溝通管理主要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
D.項(xiàng)目溝通管理需要制定溝通管理計(jì)劃
A.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
B.選擇項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
C.確定項(xiàng)目進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)
D.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）