A.降低成本
B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝
C.準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
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A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)
D.生產(chǎn)能力核算
A.單件
B.小批
C.成批輪番
D.大批量
A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃
B.企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃
D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃
A.800
B.1200
C.1500
D.1600
A.設(shè)備組
B.工段
C.車間
D.企業(yè)
最新試題
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。
庫(kù)存管理成本包括（）
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
生產(chǎn)控制的核心是（）。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。