A.認知風險源-篩選風險-監(jiān)測風險-診斷風險
B.篩選風險-監(jiān)測風險-認知風險源-診斷風險
C.認知風險源-篩選風險-診斷風險-監(jiān)測風險
D.篩選風險-認知風險源-監(jiān)測風險-診斷風險
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A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關鍵性
A.研究與開發(fā)
B.雇員關系
C.經(jīng)營持續(xù)性
D.原材料可獲取性
A.核心業(yè)務部門，是否能夠在業(yè)務活動的源頭上把控風險
B.支持職能部門，是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務部門進行風險管控
C.審計職能（內部審計和外部審計），對整個企業(yè)的風險管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內部審計部門，定期核查并評價前兩道防線的風險管理工作
A.目標要具體
B.目標可衡量
C.目標可實現(xiàn)
D.目標要有時限性
最新試題
以下對于風險清單的描述錯誤的是（）
關于風險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
基于風險事件開發(fā)關鍵風險指標的步驟包括（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
以下哪—項不是員工進行風險信息溝通常用的方法（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風險的應對方法有（）
以下哪些屬于風險管理三道防線中銷售業(yè)務流程中存在的風險點及對應的考核指標（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設定的金額”體現(xiàn)了（）