項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內完成。

《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。

不同期土地獲得價款按照（）分攤。

強控招采的管理模式，強調合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標段分別編制合約規(guī)劃項。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

原合同范圍內獨立分包或轉為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。

開放日停止點檢查進行時間在（）。

（）是根據(jù)工程啟動會內容，結合現(xiàn)狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。

（）是以項目目標成本及限額設計指標為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。