《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結項目開發(fā)工程管理經驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。

（）負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術文件在項目現(xiàn)場實施。

強控招采的管理模式，強調合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標段分別編制合約規(guī)劃項。

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。

戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。

成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

（）應階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結經驗教訓和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。

施工單位施工技術方案由（）編制，經項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經營單位主管領導審批后執(zhí)行。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。