A.功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、服務(wù)分層、產(chǎn)品分銷
B.順應(yīng)市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心,以產(chǎn)品營銷為重點(diǎn)、以方便使用為前提、以有效管控為基礎(chǔ)
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A.功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、服務(wù)分層、產(chǎn)品分銷
B.順應(yīng)市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心.以產(chǎn)品營銷為重點(diǎn)、以方便使用為前提、以有效管控為基礎(chǔ)
A.功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、服務(wù)分層、產(chǎn)品分銷
B.順應(yīng)市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心,以產(chǎn)品營銷為重點(diǎn)、以方便使用為前提、以有效管控為基礎(chǔ)
A.2、3、5
B.2、4、6
C.3、5、10
D.5、10、15
A.按照“對公業(yè)務(wù)上收、零售業(yè)務(wù)下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)板塊。構(gòu)建一個設(shè)置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、指揮有力的大零售業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。
B.在風(fēng)險可控的前提下,以客戶為中心,復(fù)雜其中,簡便其表,便利客戶,再造客戶服務(wù)流程和后臺支持流程。
C.打通物理網(wǎng)點(diǎn)、電子機(jī)具和電子銀行三大渠道,著力提高電子機(jī)具和電子銀行渠道的銷售能力,實現(xiàn)渠道高度融合、優(yōu)勢互補(bǔ),建設(shè)三大渠道并行營運(yùn)的立體式、全方位銷售體系。
D.以客戶為中心,將現(xiàn)有零售產(chǎn)品進(jìn)行有效整合和包裝,并因市場而變,因客戶所要而動,適時開發(fā)零售產(chǎn)品。
A.按照“對公業(yè)務(wù)上收、零售業(yè)務(wù)下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)板塊,構(gòu)建一個設(shè)置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、指揮有力的大零售業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。
B.在風(fēng)險可控的前提下,以客戶為中心,復(fù)雜其中,簡便其表.便利客戶,再造客戶服務(wù)流程和后臺支持流程。
C.打通物理網(wǎng)點(diǎn)、電子機(jī)具和電子銀行三大渠道,著力提高電子機(jī)具和電子銀行渠道的銷售能力,實現(xiàn)渠道高度融合、優(yōu)勢互補(bǔ),建設(shè)三大渠道并行營運(yùn)的立體式、全方位銷售體系。
D.以客戶為中心,將現(xiàn)有零售產(chǎn)品進(jìn)行有效整合和包裝,并因市場而變。因客戶所要而動,適時開發(fā)零售產(chǎn)品。
最新試題
神秘人檢查主要內(nèi)容包括()。
服務(wù)精神是銀行發(fā)展的靈魂,而農(nóng)行服務(wù)的核心就是要實施()策略。
網(wǎng)點(diǎn)第二次巡檢由()執(zhí)行。
營業(yè)環(huán)境巡視表是大堂經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)實施關(guān)鍵點(diǎn)管理和監(jiān)督的()。
內(nèi)部神秘人檢查是由內(nèi)部人員不定期進(jìn)行的檢查;外部神秘人檢查是聘請外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)每()一次進(jìn)行的檢查。
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神建設(shè)理念的內(nèi)容,主要有()。
以下選項中,不屬于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神建設(shè)主要實現(xiàn)途徑的是()。
指導(dǎo)的主要形式包括()。
按照()的原則,農(nóng)行要對現(xiàn)有的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行整合包裝,并加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。
對現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行整合包裝的原則有()。