A.項目的時差是5天
B.項目可能被耽誤
C.這個任務(wù)不在關(guān)鍵路徑上
D.這個任務(wù)在關(guān)鍵路徑上
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A.參考
B.專家
C.合法
D.獎勵
A.聯(lián)絡(luò)你的經(jīng)理
B.將這筆支出歸于附帶條件委付蓋印契約賬戶中
C.將這筆支出隱藏到可用的最大成本中心
D.忽略這筆支出
A.避免在這位成員面前提及這件事，但是，繼續(xù)監(jiān)控她的活動
B.把這個問題告訴給你的老板
C.與這位成員的老板對話
D.與這位成員對話
A.繼續(xù)往前推進這個項目，今后再收集更多的信息以解決這個問題
B.算出這些數(shù)字的平均值，并以此為一個目標(biāo)
C.進行可行性分析
D.讓項目出資人做最后的決定
A.更加徹底仔細(xì)地評審WBS字典，以查找到那些不完整的描述
B.更加徹底仔細(xì)地評審項目章程，以檢查出現(xiàn)業(yè)務(wù)遺漏的地方
C.更加徹底仔細(xì)地做好合同規(guī)劃工作
D.把更多的精力放在項目干系人管理
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
項目的陷阱有哪些（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）的項目不適合使用總價合同。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）