A、合同、核實
B、要求、成功的評定標準
C、計劃、要求
D、范圍基準計劃、范圍定義
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、描述需要完成工作的詳細情況
B、說明項目團隊成員的名字
C、授權于項目經(jīng)理
D、描述項目的歷史信息
A、改進了的成本估算
B、客戶接受項目所做的工作
C、改進的進度計劃估算
D、改良的項目管理信息系統(tǒng)
A、只在項目開始時重要
B、在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了
C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制
D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題
A.計劃編制
B.可行性研究
C.執(zhí)行
D.啟動
A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內(nèi)容
B、工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分
C、應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了
D、應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
項目的陷阱有哪些（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。