A.運行維護服務對象運行性能的提升
B.優(yōu)化改善方案
C.優(yōu)化改善方案的實施紀錄
D.優(yōu)化改善方案實施后評審紀錄
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.PQ（期望服務值）-EQ（感知服務值）
B.感知服務評價結果
C.期望服務評價結果
D.EQ（感知服務值）-PQ（期望服務值）
A.服務要素質量、生產質量、消費質量三者相互影響
B.信息技術服務質量特性僅依賴于消費質量
C.信息技術服務質量特性僅依賴于服務要素質量
D.服務要素質量影響著生產質量，生產質量影響消費質
A.響應性是強調了供方及時受理需方服務請求的能力
B.有效性、及時性及互動性都是響應性的子特性
C.供方對服務請求的響應及時說明響應性好
D.供方與需方建立互動溝通機制能保障其處理服務請求的能力
A.同一服務類別的權重設置是一樣的
B.本標準中給定的權重值是推薦值，并非強制
C.權重的設置應考慮不同行業(yè)對各個服務特性的關注程度
D.權重代表著指標的重要程度
A.服務按恢復時間完成的比例
B.重大事故發(fā)生情況
C.解決率
D.關鍵業(yè)務應急就緒度
最新試題
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
項目的陷阱有哪些（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
（）的項目不適合使用總價合同。
在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）