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A、必須建立全球?qū)W習能力,并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識的能力
B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率
C、必須對產(chǎn)品進行標準化
D、必須發(fā)展多國適應能力來處理不同國家的特殊風險和機遇
A、以民族為中心的做法可能會為了謀求當?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展
B、以民族為中心的做法可能會造成政治的社會反響,無法對當?shù)刈兓鞒鲮`活反應
C、多中心的傾向重復性強,太浪費
D、多中心的傾向積極開發(fā)當?shù)厥袌?、銷售情況較好
A、有效的地區(qū)分公司管理
B、有效的全球業(yè)務管理
C、有效的全球職能部門管理者
D、以上三種
A、收益來源于成本、工資和資本成本差異
B、在每一業(yè)務活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟
C、在不同市場和業(yè)務中分享投資和分擔成本
D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡
A、價值鏈上游
B、價值鏈中游
C、價值鏈下游
D、價值鏈上游和下游
最新試題
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化,有利于()
全球組織結構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
外匯風險形成的條件主要由()共同的作用引起。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結構。
反傾銷的確立必須具備()
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是()
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()