基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷(xiāo)售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷(xiāo)售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。