從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。